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Computer Learning

CAS D'UTILISATION

Bearing Analytics soutient les chaînes d’approvisionnement complexes en transformant des données fragmentées en actions claires et priorisées, soutenues par une expertise en ingénierie.

Réduction des coûts de transport

Identifier et quantifier les facteurs de coûts de transport à travers les modes, corridors, transporteurs et clients. Les ingénieurs soutiennent la priorisation d’initiatives réalistes et durables.

Résultats typiques :

Visibilité accrue des coûts | Identification d’opportunités d’économies | Réduction de la variabilité des coûts

Optimisation du réseau, du mode et de l'entrepôt

Évaluer les réseaux de distribution de bout en bout en analysant les flux d’expédition, l’empreinte des entrepôts, les exigences de service, la densité des corridors et les impacts sur le coût de desserte.


Le soutien en ingénierie permet des décisions éclairées concernant l’emplacement des entrepôts, la rationalisation du réseau, le choix des modes et les arbitrages de service.

 

Résultats typiques :
•    Meilleur alignement entre réseau et niveaux de service
•    Opportunités de consolidation ou de rationalisation
•    Équilibre accru entre coûts, inventaire et service

Carrier Performance & Service Management

Mesurer la performance des transporteurs à l’aide d’indicateurs de service, de coûts et de variabilité afin de soutenir la responsabilisation et les décisions d’approvisionnement.

Analyse des coûts de service

Comprendre le véritable coût de desserte des clients, produits, canaux ou régions en intégrant les données de transport, de service et d’opérations.


Résultats typiques :
•    Visibilité claire des leviers de rentabilité
•    Identification de modèles de service non alignés
•    Décisions mieux alignées sur les marges

Coût de possession des stocks et fonds de roulement

Obtenir une visibilité sur le positionnement des stocks, leur rotation et les coûts de détention afin de soutenir de meilleurs arbitrages entre service, coûts et liquidités.

Amélioration continue et gouvernance

Passer d’analyses ponctuelles à une gestion durable de la performance grâce à des analyses intégrées, une gouvernance structurée et des initiatives menées par des ingénieurs.

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